Dipendenti boomerang: i disposti a tornare dai loro ex manager
In diversi sarebbero propensi a fare marcia indietro. Quasi 8 dirigenti su 10 li riaccoglierebbero a braccia aperte
ZURIGO - C'è carenza di personale formato in molti settori. Ma una soluzione potrebbe essere dietro l'angolo. O, meglio, è uscita dalla vostra porta da qualche tempo, ma sarebbe disposta a rientrare. Il 69% dei professionisti svizzeri, infatti, sono aperti all'idea di tornare dal loro precedente datore di lavoro. Almeno stando a un recente sondaggio condotto dall'agenzia di reclutamento svizzera Robert Walters.
Questa è potenzialmente una soluzione chiave alla carenza di talenti a livello globale. La riassunzione di ex dipendenti, infatti, potrebbe alleggerire l'onere per le aziende e ridurre la pressione in un mercato del lavoro rigido, dove spesso è difficile coprire i posti vacanti.
Tenere la porta aperta
Secondo questa indagine, molti intervistati mantengono una qualche forma di contatto con il loro ex manager. Il 24% lo fa principalmente per tenere aperta la porta a future opportunità di lavoro. Il 6%, però, ha ammesso di non aver ancora contattato il proprio ex datore di lavoro per un eventuale ritorno, ma di avere intenzione di farlo.
Sostegno da parte dei dirigenti dell'azienda
I dipendenti che rientrano, d'altra parte, sembrano essere visti con favore dai datori di lavoro. Quasi 8 dirigenti svizzeri su 10 sono disposti a riprendere un dipendente di valore. Solo il 9% si è detto riluttante e il 12% non favorevole.
«Il mercato del lavoro rigido gioca indubbiamente un ruolo importante in questo caso. Molte posizioni sono difficili da occupare, quindi riassumere ex dipendenti che hanno lasciato il lavoro in buone condizioni è senza dubbio una buona idea», sottolinea Christian Atkinson, Country Manager di Robert Walters. «Hanno familiarità con le dinamiche lavorative e la cultura aziendale e richiedono meno tempo per la formazione e la familiarizzazione. Questo accelera e semplifica il processo di familiarizzazione. Inoltre, è più probabile che si impegnino maggiormente nell'azienda perché sono tornati volontariamente», aggiunge.
Creare un percorso di ritorno
Per ottenere il meglio dai dipendenti boomerang, le organizzazioni devono stabilire politiche e procedure chiare per la riassunzione degli ex dipendenti. «Queste politiche sono indispensabili, soprattutto se qualcuno torna a ricoprire una posizione superiore a quella che ha lasciato - prosegue Atkinson -. Come leader d'azienda, dovete assicurarvi che ogni dipendente abbia adeguate opportunità di sviluppo all'interno dell'organizzazione. Altrimenti, si corre il rischio di trasmettere il messaggio che la strada per una promozione o una retribuzione migliore è un boomerang. E questa non dovrebbe essere l'intenzione».
