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La strategia di riduzione dell'investment banking si sta rivelando pagante. La gestione patrimoniale è alla base del solido risultato delle due banche nel 2° trimestre
ZURIGO - I ricchi tornano ad affidare i loro soldi ai consulenti patrimoniali di UBS e Credit Suisse, permettendo alle due banche di realizzare solidi utili nel secondo trimestre. La strategia di riduzione dell'investment banking si sta rivelando pagante e gli istituti guidati da Sergio Ermotti e Tidjane Thiam appaiono meglio posizionati di altri concorrenti.
Nonostante la difficile situazione del mercato la rigorosa politica di risparmio ha permesso un incremento degli utili.
Grazie all'utile in crescita nell'attività principale UBS ha potuto compensare le perdite in altri comparti e aumentare l'utile nel secondo trimestre del 14% a 1,2 miliardi di franchi. "È ancora presto per parlare di un trend, ma gli impulsi positivi sembrano esserci", ha detto il Ceo del numero uno bancario elvetico Ermotti.
Credit Suisse, a metà del processo di riorientamento iniziato un anno e mezzo fa, ha realizzato un utile in progresso del 78% a 303 milioni di franchi "Il nostro focalizzarci sull'attività di gestione patrimoniale globale dà i suoi frutti", ha detto il Ceo di Credit Suisse Tidjane Thiam.
Con questi risultati le banche elvetiche si distinguono dagli altri istituti europei che hanno presentato oggi rapporti intermedi: Barclays ha annunciato di aver registrato una forte perdita nel primo semestre di quest'anno in particolare per i costi molto elevati legati all'abbandono delle sue attività africane. La francese BNP Paribas ha sofferto come i grandi istituti Usa e la Deutsche Bank a causa della calma nei titoli obbligazionari.
In Svizzera la relativamente stabile attività con miliardari e milionari non ha sempre avuto la priorità. Prima della crisi finanziaria gli istituti avevano puntato sull'investment banking, ma il sogno era poi andato in frantumi con il crollo del mercato ipotecario americano. UBS, salvata con aiuti statali per miliardi, aveva quindi cambiato strategia sviluppando l'attività di gestione patrimoniale.
Credit Suisse ha seguito tale corso, ma solo con l'entrata in funzione del nuovo Ceo Thiam nell'estate 2015. Nel frattempo ha dimezzato i rischi. Con due aumenti di capitale ha sanato il bilancio e limitato i costi. «Non cantiamo in nessun caso vittoria», ha detto il Ceo. «Abbiamo solo metà strada alle spalle. Vi è ancora molto da fare». La passività di molti clienti dovuta alle incertezze geopolitiche potrebbe rafforzarsi durante l'estate lasciando traccia nel risultato finale, ha messo in guardia.
